Technologia zmienia miejsce pracy i fundamentalnie zmienia sposób, w jaki firmy na całym świecie zatrudniają talenty. Umiejętności – umiejętności technologiczne i „ludzkie” – szybko stają się nową profesjonalną walutą, punktem odniesienia, za pomocą którego menedżerowie i liderzy zasobów ludzkich oceniają kandydatów.
Coraz więcej pracodawców ocenia kandydatów przede wszystkim na podstawie ich umiejętności, a nie wcześniejszych tytułów pracy lub formalnych stopni naukowych. Najbardziej poszukiwani kandydaci mają umiejętności technologiczne w połączeniu z umiejętnościami ludzkimi, co przekłada się na sukces dzisiejszej szybko zmieniającej się siły roboczej.
Dobra wiadomość jest taka, że w tej nowej gospodarce jest miejsce na wiele zestawów umiejętności. Chociaż wszyscy pracownicy będą musieli posiadać podstawowe umiejętności technologiczne, ponieważ będzie kilka (jeśli w ogóle) miejsc pracy, które nie wymagają przynajmniej interakcji z technologią, osoby bez umiejętności zaawansowanych technologicznie nadal będą odgrywać kluczową rolę. Popyt będzie wymagał umiejętności rozwiązywania problemów, kreatywnego myślenia, empatii i umiejętności komunikacyjnych – w połączeniu z umiejętnością wykorzystania zasobów technologicznych.
Polecamy stronę o szkoleniach dzięki której możesz wiele się nauczyć: http://www.szkolenia24h.pl/
Budowanie zespołów dzięki połączeniu umiejętności technicznych i ludzkich
Myślące przyszłościowo firmy już dostosowują swoje strategie zatrudnienia i rozwoju talentów, aby tworzyć dynamiczne zespoły o wszechstronnych umiejętnościach. Organizacje szukają nie tylko sposobów na przyciągnięcie i zatrudnienie osób o tych profilach, ale również rozwijają te umiejętności w ramach swojej istniejącej siły roboczej. Pomaganie pracownikom w zrozumieniu posiadanych umiejętności i umiejętności, które będą im potrzebne w przyszłości, staje się kluczowym elementem inicjatyw na rzecz rozwoju kariery.
Wysoka rotacja pracowników, w tym utrata wiedzy instytucjonalnej i wyczerpanie zasobów, stanowią przeszkodę w tworzeniu struktury organizacyjnej zorientowanej na umiejętności. Aby zrównoważyć zmęczenie, pracodawcy budują kultury „przede wszystkim pracowników”, szkoląc i rozwijając siłę roboczą w celu uzyskania odpowiedniej kombinacji umiejętności potrzebnych do zapewnienia długoterminowej stabilności i krótkoterminowych wyników biznesowych.
Ocenianie umiejętności
Coraz większym wyzwaniem dla zespołów HR będzie ocena umiejętności podanych w CV kandydatów i zgłoszonych przez obecnych pracowników, których nie da się łatwo wykazać, takich jak kreatywność , komunikacja, praca zespołowa, zdolność adaptacji i zarządzanie czasem. Aby ocenić zdolności interpersonalne jednostki, liderzy talentów zaczęli opierać się na wywiadach z rówieśnikami, mediach społecznościowych, technologii pozyskiwania tłumu i odgrywaniu ról. Technologie, które mogą mierzyć umiejętności miękkie kandydata lub pracownika, staną się bardziej popularne w miarę wzrostu zapotrzebowania na umiejętności interpersonalne.
Przedstawiamy nowe umiejętności
Technologia jest wymieniana i ulepszana w miejscu pracy tak często, że zarówno pracownicy, jak i kandydaci do pracy starają się nadążyć za najbardziej pożądanymi umiejętnościami. Najbardziej dynamiczne firmy będą budować kultury kształcenia ustawicznego, w których szkolenia będą się odbywać, a pracownicy stale podnoszą swoje umiejętności. Co więcej, staże , obozy dla początkujących i podobne programy szkoleniowe staną się bardziej powszechne. Mówiąc najprościej, menedżerowie nie mogą już polegać na nowych pracownikach, którzy posiadają wszystkie umiejętności wymagane do obsługi każdego projektu, który powstanie w pracy.
Globalna siła robocza przechodzi zmianę paradygmatu, a stare metody zatrudniania i szkolenia raczej nie sprawdzą się w przyszłości. Organizacje będą stale wprowadzać nowe technologie i organizować pracowników według ich umiejętności wokół projektów zespołowych. Liderzy talentów będą musieli wprowadzić nowe sposoby oceny zarówno obecnych pracowników, jak i potencjalnych kandydatów oraz będą w stanie dopasować zestawy umiejętności do potrzeb firmy. Model kontinuum umiejętności zastąpi tradycyjne hierarchie, które będą się obracać wokół platform napędzających organizację. Firmy odnoszące największe sukcesy zaczną teraz postrzegać umiejętności jako nową globalną walutę dla talentów siły roboczej.